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Salariés ambassadeurs : vos employés, la meilleure des vitrines recrutement

Par Eric | 18 August 2016 | 3

Vos salariés, vos alliés recrutement

Vous avez embauché Antoine, un CV parfait, une bonne rémunération et des heures de travail qu’il enchaine depuis qu’il a signé son CDI. Il est 7 heures du matin, Antoine se réveille ! Il est lundi, et de penser que sa journée (ou plutôt sa semaine) de boulot commence dans 1 heure, le fait sombrer dans une monotonie léthargique ! Antoine traine avec lui sa mauvaise humeur tout au long de la semaine, au point de donner l’impression à tous ceux qui l’entourent qu’il est plus un prisonnier à Guantanamo qu’un employé de bureau lambda dans une entreprise extra !

Et c’est là que commencent les problèmes pour cette fameuse entreprise extra… votre entreprise ! En effet, à cause d’Antoine, votre Inbound Recruiting vient de toucher le fond du fond… Votre entreprise est considérée comme une entreprise qui « rend dépressif », 0 avantages, 0 moments de bonheur… les gens n’ont pas envie de postuler et quand ils le font, ils déclinent bien souvent la proposition d’embauche, en voyant la tête d’Antoine dans les couloirs…

Ah Antoine, si seulement il pouvait être un ambassadeur plutôt qu’un détracteur…

Comment faire d’Antoine mon Ambassadeur recrutement ?

Il ne s’agit pas de lui forcer la main, l’obliger à sourire ou à liker vos commentaires Facebook pour montrer à quel point vous êtes un boss « trop cool »… tout est question de convictions personnelles.

De la reconnaissance

Il a besoin de voir qu’il a une véritable valeur ajoutée au sein de votre entreprise. Alors dites-le lui ! Vous ne prenez pas de pincettes pour enguirlander vos employés, pourquoi en prendriez-vous pour leur témoigner votre satisfaction voire votre gratitude ?! Pour faire naître en Antoine ce sentiment d’appartenance, n’hésitez pas à faire des retours réguliers. S’il n’a pas atteint son objectif, convoquez-le et essayez de comprendre pourquoi ça n’a pas marché. En revanche, s’il a été au top de ses performances, félicitez-le !

Vous serez surpris de voir l’impact qu’auront vos remerciements/félicitations/encouragements sur Antoine et sur la réputation de votre entreprise.

De la valorisation

Plus un salarié est impliqué, plus il sent que l’entreprise fait partie de lui. Pour valoriser Antoine, il faut bien sûr l’encourager financièrement mais il faut surtout « le prendre par les sentiments ». Non il ne s’agit pas de manipuler votre employé, il s’agit de le valoriser car il le mérite ! Comment valoriser Antoine ? En lui donnant des responsabilités, un travail réalisable, une deadline raisonnable… donnez-lui de l’importance et expliquez-lui qu’il est le boss sur un projet X !

Résultat : Antoine recommande l’entreprise (Son entreprise qu’il adore et qu’il aide à améliorer au quotidien) à ses amis et connaissances.

De la présence

Antoine est un être humain et il arrive que parfois la vie personnelle prenne le pas sur la vie professionnelle. Allez-y de votre petit mot gentil, ça ne mange pas de pain et ça fait beaucoup de bien. Soyez un patron humain, soyez un leader ! Être un patron humain c’est aussi être un patron raisonnable, un patron qui n’exige pas des deadlines irraisonnables qui paralysent le travail au lieu de le faire avancer. Un patron progressiste, toujours ouvert aux nouvelles idées, toujours là derrière ses troupes.

De la présence auprès de vos employés mais aussi sur les réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook, Twitter… soyez là où les potentiels employés sont. Invitez Antoine à vos pages sociales pro, recommandez-le dans le but qu’il fasse de même.

Cette implication, ce sens de la ‘famille’ et de la dévotion que porte l’entreprise à ses salariés, donnera envie aux chercheurs d’emploi de faire partie de votre structure !

Parce que le recrutement est désormais du marketing, qu’une stratégie à trois têtes tenant compte de l’équipe RH, la communication et l’implication des salariés doit impérativement être mise en place dans chaque entreprise… qu’elle soit petite ou grande !

Publié dans Inbound recruiting

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